苹果、特斯拉和华为供应链的可比性。三家公司均具备严格的外部采购管理体系， 对于产品的交付期及产品质量要求非常高，进入其采购供应链的厂商将面临较高标 准的资格审核，因此三家公司的供应链具有可比性。本文从自上而下和自下而上两 个角度复盘苹果和特斯拉供应链的发展历程，总结出优质供应商的筛选逻辑。1.1. ...
(2)苹果、特斯拉和华科技属性均较强,苹果定 位电子科技公司,对现有产品更新迭代的同时进军 MR、AI 领域;特斯拉从汽车制 造商发展至 AI 科技公司,不仅实现新能源汽车三电系统核心零部件自产自研,而 且在芯片、数据、算法和算力上取得卓越成就;华为作为全球领先的 IC...
(2)苹果、特斯拉和华科技属性均较强,苹果定 位电子科技公司,对现有产品更新迭代的同时进军 MR、AI 领域;特斯拉从汽车制 造商发展至 AI 科技公司,不仅实现新能源汽车三电系统核心零部件自产自研,而 且在芯片、数据、算法和算力上取得卓越成就;华为作为全球领先的 ICT 基础设施 和智能终端提供商,加强芯、软、硬、...
(2)苹果、特斯拉和华科技属性均较强,苹果定 位电子科技公司,对现有产品更新迭代的同时进军 MR、AI 领域;特斯拉从汽车制 造商发展至 AI 科技公司,不仅实现新能源汽车三电系统核心零部件自产自研,而 且在芯片、数据、算法和算力上取得卓越成就;华为作为全球领先的 ICT 基础设施 和智能终端提供商,加强芯、软、硬、...
苹果、特斯拉和华为供应链的可比性。三家公司均具备严格的外部采购管理体系, 对于产品的交付期及产品质量要求非常高,进入其采购供应链的厂商将面临较高标 准的资格审核,因此三家公司的供应链具有可比性。本文从自上而下和自下而上两 个角度复盘苹果和特斯拉供应链的发展历程,总结出优质供应商的筛选逻辑。
【东北策略】策略专题:从苹果、特斯拉和华为看供应商筛选逻辑。从公司可比性到供应链可比性。(1)公司可比性:从业务结构、业务属性、业务规模、对研发的重视程度、创新能力、政策支持等角度,苹果、特斯拉和华为三家公司具有可比性。(2)供应链可比性:三家公司均具备严格的外部采购管理体系,对产品的交付期及质量要求非常...
📌从苹果、特斯拉和华为看供应商筛选逻辑 1. 从公司可比性到供应链可比性 苹果、特斯拉和华为的可比性。站在第四次工业革命的起点,回顾过去,移动终端 和电动汽车供应链巨头苹果和特斯拉龙头地位已经确立。展望未来,人工智能、智 能驾驶、卫星通讯等技术快速迭代,国内在以上领域集大成者当属华为。从业务结 构、业务...