人效管理,是以人效为核心来诊断组织与人力资源状态,制定人力资源战略,落地人力资源配置(规划),优化人力资源职能,通过极度数据化的循环式管理来获得企业的整体人效,并推动经营业绩提升。人效管理不是人力资源管理的一个分支流派或一部分工具,而是企业经营的核心,更是人力资源专业的未来。《人效管理》作为“穆胜人效三部曲...
“人效管理”无疑是当下人力资源专业中最火的热词。这个概念能够大火,有两个阶段的环境因素在助推: 第一阶段,互联网商业浪潮袭来,各大企业面临不确定性,要求HR能够交付更加直接的工作结果,而人效显然是最好的成绩单。当然,由于人效是以数据形式体现的,它在客观上推动了人力资源专业走向数据化(不是数字化),为这个专...
所属专辑:穆胜| 深度洞见 喜欢下载分享 声音简介 在经济寒冬的形势下,的确有很多企业和咨询机构在谈论人效,但我并不认为这其中有太多有价值的观点。 诸多的观点,无非是用业绩和人数或人工成本做了一个“大除法”,让HR们似乎有了一个可以证明专业性的数据指标罢了。 人力资源专业的操作改变了吗?没有。还是那些选用...
人效管理,是以人效为核心来诊断组织与人力资源状态,制定人力资源战略,落地人力资源配置(规划),优化人力资源职能,通过极度数据化的循环式管理来获得企业的整体人效,并推动经营业绩提升。人效管理不是人力资源管理的一个分支流派或一部分工具,而是企业经营的核心,更是人力资源专业的未来。 《人效管理》作为“穆胜人效三部曲...
人效,本来就是个战略问题。 企业家的认知不同,格局高下立判。 其实,关于人效的观点,我在这本新书《人效管理》里已经阐述得很清楚了。这本书是“穆胜人效三部曲”之二,也是上一本《人力资源效能》的续篇。它不仅为老板、高管和HR等群体提升了对人效的战略认知,更提供了一套把人效精准地“管起来、提上去”的...
3月8日至10日,穆胜咨询2023年人效管理公开工作坊(总第三期)以“数据主义,人效至上”为主题,在青岛威斯汀酒店顺利举行并圆满结束。 疫情过后,市面上众多企业为了抢占市场先机,夺回失去的三年,纷纷开始关注“人”这门生意的投产比。但更多具有战略眼光与格局的企业开始将视角从简单的投产比,上升至以进攻导向为主的人效...
其一,企业需要把一刀切的人效指标,翻译为个性化的人效指标。换言之,不同的业务在不同发展阶段和不同战略定位下,需要有不同的人效指标。前面我也谈过——所有的生意,都能找到一个最“卡脖子”的人效指标。大家可以参照穆胜人效矩阵2.0,把这些人效指标找出来,再考核下去。 其二,企业需要为这些不同的人效指标确定目标...