甄选开发提升最优秀的员工让人才成为组织的持续竞争优势前三部分内容分别阐述人才管理的框架实施人才管理的具体方法和组织着眼于员工当前和未来为企业做的贡献可采用的福利分配方法 人才管理:甄选、开发、提升最优秀的员工,让人才成为组织的持续竞争优势 [ 人才管理:甄选、开发、提升最优秀的员工,让人才成为组织的持续竞争...
人才管理 甄选、开发、提升最优秀的员工，让人才成为组织的持续竞争优势 书籍简介 作者:(美)兰斯A.伯杰、多萝西R.伯杰页数：544页译者：北森人才管理研究院出版社：中国经济出版社出版年份：2012年 人才管理模型 •测评工具：胜任力测评绩效评价潜力预测继任计划职业规划•360度评价•诊断工具•监测过程•一系列...
人才管理 甄选、开发、提升最优秀的员工，让人才成为组织的持续竞争优势 书籍简介 作者:(美)兰斯A.伯杰、多萝西R.伯杰页数：544页译者：北森人才管理研究院出版社：中国经济出版社出版年份：2012年 CONTENTS 目录 1让人才管理成就卓越组织 2 采用教练技术、培训和人才发展手段推动人才管理进程 3 让薪酬成为人才管理计划...
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那么这个时候，组织是否还能够满足员工的需求，这就要画一个问号，如果能满足，那就是持续保留，如果满足...
· ROI最大化的人才培养:符合供应链管理思想的人才培养模式应该是关注投入回报率的,即企业人才培养的每一分投入都应该最终反映在组织业绩和效能提升上。 • ROI最大化的人才培养关注两个问题 • 第一个问题是“业务化”。在关注个人能力提升的同时,关注对公司业务问题、员工绩效问题的有效干预,有效衡量培训、培养...
让不同层级的领导者能力同步升级关键岗位没有合适人选人才管理整体理念和体系人才战略商业环境人才需求成长引擎商业成果战略重点文化重点商业驱动力人才趋势供求规划组织现状供求落差人才遴选人才发展继任管理绩效管理员工绩效商业影响确定组织的关键要务和挑战理解执行力的关键领域评估商业重点以预先识别未来的人才需求兼顾内、...
第五条主线是人才的价值管理。人才价值管理的目的是要让人才持续投入地创造并分享所创造的价值。这里主要讲三个观点: 第一,价值评价和价值分配,目的是要促进人才的价值创造。很多企业用了非常复杂的方法来对员工的价值创造进行评价,评价的目的是要做好分配。如果仅仅做这到一步,价值链就没有形成闭环。做价值评价与...