在结束项目前, 你需要仔细比对取得的结果与最初的预期是否吻合, 总结流程和人员管理上的收获将令你和团队不断成长。 在这个阶段, 你要回答“我是成功还是失败”、 “是否履行了项目范围内的每个承诺”等问题。 请主要利益相关方——还有你自己回答下列问题: 是否达到了项目的目标? 是否对最终的结果满意? 是否按时...
六个流程 果断抉择在人生的旅途中，我们时常面临各种选择。优柔寡断往往会让我们错失良机，白白耗费宝贵的时间。然而，正是果断的抉择，能为我们指明方向，引领我们走向成功。立即行动仅仅有美好的想法是不够的，关键在于将想法付诸实践。拖延只会让我们陷入懈怠的生活状态，而立即行动则是实现目标的必经之路。通过明确规...
人+流程=成功 草鞋无样 热爱、专注、专业带领团队 曾经,人们并没有意识到项目管理中人的作用,但研究则充分显示目前的事实:“20世纪80年代,人们认为项目的失败主要是定量的失败,是规划、时间、预测、成本控制和目标不明确等导致的。”项目管理行业的顶尖学者哈罗德·科茨纳说道:“从20世纪90年代起,我们的想法发生了...
技术和工具的有效应用:利用项目管理软件和其他工具来提高效率和准确性。 客户和用户满意度:最终用户的满意度是衡量项目成功与否的直接标准。 项目管理方法论涵盖全过程的精细化管理,它不仅提供了一套严谨的操作流程,更强调了在不同阶段中灵活应对变化、持续优化改进的重要性。只有深入理解并熟练运用这些理论与方法,才能...
最有效的项目管理:人+流程=成功在专业的项目管理领域太多人都仅仅关注项目的流程不幸的是非职业经理们也依葫芦画瓢他们两者都存在一个盲区那就是通过调动人的积极性来获得成功他们脑子里的思路就是这个公式 最有效的项目管理:人+流程=成功 你是否在和别人聊天时提过,“我是一个善于管理流程的人”或者“我是一个...
如何理解项目管理:人+流程=成功 一、首先啰嗦两句,项目是什么? 先看看官方定义,项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性的工作。 项目的特点: 1、特定有限的时间; 2、预设的资源 3、明确的交付物和交付要求; 4、组织的临时性 总结以上4个特点,通俗一点,项目就是临时拉一帮有意愿、有能力的人,在...
项目流程是项目设计时就制定好的一系列推进计划,当各种创新尝试都出现失败时,回归项目流程就成了最后的选择。在管理流程中可能会面临无人可用的窘境,任何伟大宏图都只是纸上谈兵。所以,一个好的流程对于项目来说至关重要,但仅仅是成功的一半,成功公司的另一半——和第一点同样重要——就是带领团队,因此本书给出观...
流程=成功 一个好的流程对于项目来说至关重要,但仅仅是成功的一半,成功公司的另一半---和第一点同样重要---就是带领团队。 人+流程=成功 非职业项目经理只要掌握了“人+流程”这个原则,就等于掌握了项目成功的秘诀,并且能够一次次旗开得胜。 捷为iMIS...
找出问题所在，总结成功经验，梳理出可行的流程。通过提炼经验和梳理流程，可以不断优化思维方式和处理问题...