「三菱重工はリーマンショック後に極端に悪化した財政を立て直すために、それまでのPL重視の経営からキャッシュ・フロー重視の経営へ転換を図りました。キャッシュ・フローを早期に改善するために実施したのがBSの効率化です。運転資金とキャッシュ・コンバージョン・サイクルを見直し、...