采用一个结构化的流程,让团队贡献和协作他们不同的专业知识,利用DMAIC过程方法来解决问题。六西格玛过程会对一个组织产生巨大的影响,所以团队必须精通所使用的原则和方法。因此,需要专门的六西格玛绿带、黑带培训和知识来减少项目或重新设计失败的风险,并确保流程的最佳表现。 🌐 确保一个灵活和反应迅速的生态系统 六...
持续改善
以下关于精益思想和精益六西格玛的描述中,错误的是( )。A.精益思想的五项原则是价值、价值流、流动、实现拉动、尽善尽美B.精益思想的本质是消除浪费C.精益六西格玛(LSS
拉动原则由于将生产和需求直接对应,消除了过早、过量的投入,而减少了大量的库存和现场在制品,大量压缩了提前期。拉动原则更深远的意义在于企业具备了当用户一旦需要,就能立即进行设计、计划和制造出用户真正需要的产品的能力,最后实现抛开预测,直接按用户的实际需要进行生产。 实现拉动的方法是实行JIT生产和顺畅生产。当然,...
六西格玛的主要原则 (一) 当成一种管理哲学 在推动六西格玛时,企业要真正能够获得巨大成效,必须把六西格玛当成一种管理哲学。这个哲学里,有六个重要主旨,每项主旨背后都有很多工具和方法来支持。 六西格玛的主要原则(二) 真诚关心顾客 六西格玛把顾客放在第一位。例如在衡量部门或员工绩效时,必须站在顾客的角度思考...
[六西格玛管理第九章内容] P436以下属于精益思想的五大原则的有: A. 正确的确定价值 B. 识别价值流 C. 实施单件流和快速换型 D. 拉动
第一章1.6.3精益思想的五项基本原则 29 2021-09 3 第一章1.6.2精益生产的核心理念 21 2021-09 4 第一章1.6.1精益生产的起源及发展 32 2021-09 5 第一章1.5.2六西格玛设计的模式 23 2021-09 6 第一章1.5.1六西格玛改进的模式——DMAIC 36
而管理绩效的过程借助的思六西格玛流程DMAIC: 定义:涉及能够衡量和影响业务状况的投入类指标; 测量:打造和整合收集数据的工具,展示内向和外向指标; 分析:连续追问五个为什么,践行领导力原则里的刨根究底; 改进:根据前三个步骤,对流程进行改进; 控制:不断更新投入类指标,保证流程正常运转,尽可能实现业务流程自动化。