这个步骤通常被忽略,战略交完交作业,松一口气直接过年,也不做战略传递,一线员工无法理解,挂羊头卖狗肉,战略不同了,但是回头落地还是老路,按常规思路增量就算了。 关于战略传递的注意要素如下: 1、意义:传递战略的正向价值,设定目标的意义,肩负什么使命? 2、框架:我们的目标在什么位置,跟什么团队相互关联 3、路径:目...
为什么会有人坚决地认为,大多数的互联网公司不需要战略,原因就在于国内互联网企业往往是在执行的过程中找方向,处于从未知到受知的被动状态,而不是先确定了一个战略方向再执行下去,一个好战略的制定包含了调查分析、指定方针、设计打法等一系列复杂过程,但过去巨头的玩法是先跑马圈地,靠打规模战、渠道战和价格战占住...
为什么会有人坚决地认为,大多数的互联网公司不需要战略,原因就在于国内互联网企业往往是在执行的过程中找方向,处于从未知到受知的被动状态,而不是先确定了一个战略方向再执行下去,一个好战略的制定包含了调查分析、指定方针、设计打法等一系列复杂过程,但过去巨头的玩法是先跑马圈地,靠打规模战、渠道战和价格战占住...
互联网战投基本情况 简单来说,战投的核心职责就是围绕公司的战略及业务发展,投资布局产业链上下游的企业。例如,假设我所在企业的主业是游戏,我大概率会重点关注与游戏研发、发行有关的企业,以及上游IP方、下游VR硬件等等。 值得一提的是,各厂战投部的组织结构有轻微差异。大部分的战投部门都是独立运作,少部分则是投...
我们在与某互联网集团总部合作的时候,找到了一个有效的场景,即“战略规划”,该集团总部要求各级一号位每年制定BG/BU的战略规划,借助“战略规划的工作场景”和“战略方法的赋能提升”双轮驱动各级管理者从局部到全局、从关注短期到关注长期、从计划执行到前瞻思考的转变。借助战略方法论的产品化、课程化以及发展一批战略...
这种多元化市场策略催生了互联网企业间在多个细分产品领域多市场接触格局的形成，用户资源的稀缺性与竞争性成为解读互联网企业多市场接触战略的基本出发点。一、互联网行业的发展及其总体特征 1、互联网行业的市场特征 在传统产业中，企业的能力与市场影响力构建在较强的资本实力基础上，也因此资本规模对企业间竞争与市场...
京津冀协同发展是党中央在新的历史条件下提出的一个重大国家战略,其核心是发挥北京的牵头作用,形成具有较强国际竞争力的世界级城市群和国家创新驱动高质量发展的新引擎。习近平同志强调,“产业一体化是京津冀协同发展的实体内容和关键支撑”。党的十九...
在很多互联网公司,战略部门其实没有真正影响战略,而更像另一个投资者关系/公关(IR/PR)部门,负责把老板的战略传达给公司内外的人,并且论证这种战略的正确性。当然,不能说“互联网公司没有战略”,应该说“互联网公司的战略部门往往没有制订战略”。 朋友丙: ...
随着互联网的普及和发展,中国政府也逐渐推出了一系列互联网战略,旨在促进互联网与社会经济的深度融合,推动互联网创新发展,以实现中国的经济转型和经济发展。 中国互联网+战略 2015年,中国政府提出了“互联网+”战略,旨在将互联网与制造业、医疗、金融、农业等传统行业深度融合,提高传统产业信息化水平,激发新的经济增长...