一、 思科未来互联网战略简介 互联网的前身ARPANET诞生刚满五十年,互联网真正面向公众提供服务只有三四十年的时间,这在人类科技史上不过是弹指一瞬。然而,今天的互联网已连接着全球约44亿用户(截至2018年底),深刻地改变了人们的工作、学习和生活,成为全球信息化和数字化的基础设施,互联网经济也一跃成为经济增长的重要...
为什么会有人坚决地认为,大多数的互联网公司不需要战略,原因就在于国内互联网企业往往是在执行的过程中找方向,处于从未知到受知的被动状态,而不是先确定了一个战略方向再执行下去,一个好战略的制定包含了调查分析、指定方针、设计打法等一系列复杂过程,但过去巨头的玩法是先跑马圈地,靠打规模战、渠道战和价格战占住...
这个步骤通常被忽略,战略交完交作业,松一口气直接过年,也不做战略传递,一线员工无法理解,挂羊头卖狗肉,战略不同了,但是回头落地还是老路,按常规思路增量就算了。 关于战略传递的注意要素如下: 1、意义:传递战略的正向价值,设定目标的意义,肩负什么使命? 2、框架:我们的目标在什么位置,跟什么团队相互关联 3、路径:目...
为什么会有人坚决地认为,大多数的互联网公司不需要战略,原因就在于国内互联网企业往往是在执行的过程中找方向,处于从未知到受知的被动状态,而不是先确定了一个战略方向再执行下去,一个好战略的制定包含了调查分析、指定方针、设计打法等一系列复杂过程,但过去巨头的玩法是先跑马圈地,靠打规模战、渠道战和价格战占住...
和大多数公司制定战略不同,乔布斯没有把简单的增长目标或市场份额当作实际意义上的战略,也没说通过“某些手段”让苹果达成业内第一,他的思路是在解决当下问题的基础上,等待下一个大机遇,因为他意识到未来移动时代将有大量新技术诞生。 多年以后,苹果发布了iPhone和iPad,以Mac作为中心,使用高速侧载的方法来管理内容。
背景说明:答主是金融硕士,毕业后一直在互联网行业,过去3年历任战投、商分、战略等岗位,目前在某厂战投搬砖。 作为过来人,我的建议是如果你已经拿到了互联网战投offer,可直接接下~好处包括不限于专业匹配、起点高、成长性强、薪资待遇好。除非手上有中金、Morgan等投行或者BCG咨询offer,可再做对比。
我们在与某互联网集团总部合作的时候,找到了一个有效的场景,即“战略规划”,该集团总部要求各级一号位每年制定BG/BU的战略规划,借助“战略规划的工作场景”和“战略方法的赋能提升”双轮驱动各级管理者从局部到全局、从关注短期到关注长期、从计划执行到前瞻思考的转变。借助战略方法论的产品化、课程化以及发展一批战略...
信息化浪潮的国家战略 党的十八届五中全会公报指出:“实施网络强国战略,实施‘互联网 +’行动计划,发展分享经济,实施国家大数据战略。”“实施‘互联网 +’行动计划”,侧重于在各行各业中充分利用互联网技术,全面推进社会和经济的发展、转型;“发展分...
随着互联网的普及和发展,中国政府也逐渐推出了一系列互联网战略,旨在促进互联网与社会经济的深度融合,推动互联网创新发展,以实现中国的经济转型和经济发展。 中国互联网+战略 2015年,中国政府提出了“互联网+”战略,旨在将互联网与制造业、医疗、金融、农业等传统行业深度融合,提高传统产业信息化水平,激发新的经济增长...