模仿互联网思维,红色思想治企,对待员工比胖东来还要胖东来,这就是东北大板营销走红背后的三板斧。 快消品界出现了一个新名词:大板现象。一个此前默默无闻二十多年的红宝石公司,推出了一款包装平淡无奇的东北大板冰淇淋,席卷了中国大街小巷,火遍了互联网圈边边角角。 红宝石公司凭什么?东北大板凭什么? 带着疑问...
在渠道下沉的同时,东北大板的渠道服务也更加贴地,“我要求业务员每天跑一次自己负责的各个零售点,一天跑不全,至少两天得去一次,看看经销商要不要订货、送货,我们是上门服务。”李永飞说。 据了解,东北大板目前的渠道拓展几乎全部依靠李永飞这样的代理商,渠道资金也是由代理商前期先行投入,包括冰柜费用,此后厂家再分月...
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三是以利服人,干得多的员工必须拿得多,工资可以超过平均水平几倍;四是以情动人,跟员工吃一锅饭、睡一张床,“送货员有个头疼脑热,你要亲自买药、帮他送货,最后工资提成还要归他”。 显然,东北大板的销售团队执行力超强是有道理的。 三板斧:像不像,胖东来 有趣的是,刘颜龙并非一味要求员工。很少人知道的...
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