BPR不是一次性的项目,而是一个长期的改进过程。 总之,业务流程再造是通过重新设计和重建企业的业务流程来提高效率、降低成本和改善质量的一种方法。基于重新思考、突破性创新、共享服务和技术驱动等基本理论,企业可以实现从传统流程到优化流程的转变,从而提升竞争力和市场地位。
业务流程再造基本理论 业务流程再造基本理论 1 1.流程再造产生旳时代动因与发展 “企业流程再造”（BusinessProcessReengineering简称BPR）亦称“企业过程重组”、“经营过程重组”或“企业（战略）再造”，是20世纪90年代以来西方管理学界和实业界最热门旳一种话题，被称为“当代管理旳一场革命”，也被称为“新工业工程...
BPR的核心理论是通过彻底重新设计和重塑业务流程,而不仅仅是对现有业务流程进行表面上的调整和改进,从而实现业务流程的简化、精简和效率提升。 BPR的提出可以追溯到20世纪80年代,由美国学者麦克马洪(Michael Hammer)在他的《再造企业》一书中首次提出。他认为传统企业在面对日益复杂的市场环境和激烈的竞争压力时,需要...
1、最新资料欢迎阅读1BPR业务流程再造理论加入 WTC 以后,我国企业要面对新的形势,迫切需要在企业中进 行一场根本性的管理革命,使企业再度在市场竞争中成为强者。 所有 这些都要求在管理理论和方法上做出深刻的变革,使企业适应新的市 场环境。一种新的管理理论应运而生,它就是当今企业界和管理学界 研究的热点一一...
BPR理论的演进主要体现在以下几个方面: 1.从重组到再造:最初的BPR理论鼓励企业通过重新组织和简化业务流程来实现效率和质量的提升。但是,经验表明,仅仅进行表面的重组是不够的,需要通过重新思考和全面改变来实现真正的再造。 2.从纵向到横向:早期的BPR理论主要关注垂直于企业组织的流程改进,即在一个功能部门中改进相...
1、摘要:本文主要简单的介绍了企业业务流程再造的概念、核心内容、纲领和主要方法,结合案例探讨了企业业务流程再造的有效措施,对企业业务流程再造的意义进行了分析。关键词:企业、业务流程再造(BRP)1. 企业业务流程再造的概念1.1. 企业业务流程再造(Business Process Reengineering 简称BPR)是上世纪九十年代形成的具有里程...
《供应链业务流程再造理论与方法研究》是由郭葆春著写，丁慧平指导的一篇论文。中文摘要 业务流程再造(Business Process Reengineering，BPR)是针对竞争环境和顾客需要的变化，对业务流程进行根本的重新思考和彻底的重新设计，以求在速度、质量、成本、服务等各项关键指标上取得显著改善。在供应链竞争的新环境下，市场竞争...
1.2BPR的实质BPR可以说是对企业的一种系统变革,其核心领域为业务流程,其根本目标就是要对被专业分工和官僚体制分割得支离破碎的流程进行重新设计和再造。BPR强调整体部分大于部分之和,继承了工作丰富论对分工论的批判。因此,BPR的实质是对工业社会中的劳动分工和管理分工的整合。1.3BPR动因MichaelHammer和JamesChampy在...
20世纪90年代以来,在企业组织变革中,产生了企业流程再造理论(BPR)。新公共管理理论积极运用企业管理的技术与方法,改造政府公共部门。美国学者戴维·奥斯本和特德·盖布勒出版的《再造政府企业家精神如何改变公共部门》中提出“政府再造”概念和...