业务为本:华为和阿里的HRBP价值创造三层十二式 襄阳郭丹 管理·一般管理学·0字 完本| 更新时间 任正非说:“华为的成功是人力资源管理的成功。企业外在核心竞争力是内在组织能力的反映。”本书脱胎而不囿于华为和阿里的管理思想和实践经验,为广大HR和业务管理者呈现图文并茂的实战案例和直击本质的方法体系。作者在...
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我认为HRBP的核心理念是——业务为本,从专业到成业,让助力业务打赢成为HRBP的信仰。这一理念是HRBP内心的笃定,是HRBP创造价值的根本源头,是HRBP在是非波澜中的锚点。业务为本,业务就是HRBP的根。从职能导向到业务导向,HRBP需要从业务出发开展工作,也需要归依业务来检阅价值。希腊大力神的母亲是大地,他只要一站在大地...
HRBP的6大核心专业能力,即人力资源的系统能力、业务理解能力、业务翻译能力、系统集成能力、战略规划能力、变革管理能力;以及修炼的12个招式。沟:价值创造的主业务流程与场景。HRBP创造直接价值的3个层次,即基础层兜底组织运作、应用层支撑业务发展、战略层驱动业务发展;以及13个典型的研发和销售业务场景。
第1节 HRBP是企业值得拥有的“奢侈品” 战略人力资源管理聚焦企业战略和竞争优势,HR三支柱模型在21世纪初期进入中国,华为和阿里在2005～2010年开始HR转型,不过也才十余年的时间。更多的企业在HR转型过程中从一开始的雄心勃勃和寄予厚望到最后的水土不服而变革受阻,其中既有文化、理念的因素,也有能力、流程与组织的原...
云:HRBP的核心理念就是以业务为本,从专业到成业,让助力业务打赢成为HRBP的信仰。 雨:HRBP的六项核心专业能力和进阶修炼的十二式,虽然已经具有业务的视角,也有在不同的剖面深入业务去做价值创造的活动,但仍是能力和专业的维度,尚未形成端到端的价值创造。 沟:HRBP在业务团队中创造价值的三层,以及常见的十三个典型...
《业务为本:华为和阿里的HRBP价值创造三层十二式》,作者:业务为本:华为和阿里的HRBP价值创造三层十二式襄阳郭丹 著著,出版社:机械工业出版社,ISBN:9787111704959。适读人群: (1)业务管理者;(2)HR大众;(3)HRBP。 (1)作者背景资深:华为全
从内容上看,作者讲HRBP的工作概括为“三个层次、六大核心能力、十二个修炼招式和十三个应用场景”,我觉得可以简称为“三层十三景、六能十二式”。 三个层次:HRBP的价值创造分为三个层次,分别是基础层,人力资源兜底组织运作,解决基本人力资源问题;应用层,人力资源支撑业务解决业务问题;战略层,人力资源驱动业务解决未来...
(1)作者背景资深:阿里资深业务HR专家,华为首批优选10佳HRBP。 (2)作者经验丰富:在华为和阿里工作16年,有业务和人力资源双栖工作经历,有丰富的跨专业、跨领域、跨文化、跨地域经验。 (3)融合大厂经验:本书脱胎于华为和阿里的HRBP管理思想、体系、方法和实操经验。