下一年,新增员工减少了20%,入职培训率达到了85%,则经过入职培训的至少有()人 A.126 B.132 C.135 D.139 点击查看答案 你可能感兴趣的试题
接近年终岁尾,在此我将本人今年的工作总结如下:作为新入职的员工,尽快的学习业务知识、提高操作能力尤为重要。在本行的培训课程中,我深入了解了xx银行的发展状况、机构构成等企业文化。在业务和技能培训中我努力锻炼自己的动手操作能力,勤学勤练,掌握了综合知识、运营知识及前台的具体操作规范,并熟练掌握点钞、翻打...
最后怪员工没好好干。真是太可笑。进去设计所,一年开始还没干就算是先欠院里的钱。每人绩效不管有没有项目不够20万产值就只有干工资。从来没听说过哪个单位用人比服务员收入低、而且不敢给人承诺年底能拿多少钱的。工作十年的员工考一个月2000的收入养家糊口还怪大家不积极干活?给领导擦屁股干活没钱还要继奉献?
20_年,着重抓好一线信贷人员的培训,银行工作计划在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作顺序及要求等内容为重点进行普及培训,较短时间内培养造就一批政治过硬、品质优良、业务素质高、能适应改革步伐的员工队伍。定期组织学习金融方针政策和上级文件精神,努力提高政治觉悟和业务素质,增强依法合规经营...
下一步我局将持续牢固树立“安全为基”的监管理念,力争把“三个100%”制度落实到旺季保障和日常监管工作中;督促企业做好员工的安全知识培训工作;引导企业持续加强收寄验视制度;鼓励企业向用户做好实名收寄的宣传工作,养成良性习惯;要求企业多方筹措资金,尽早实行“有分拣必安检”。4/19页 物流年度工作总结及下一年工作...
(3)编写企业文化汇编,作为今后新员工入职培训内容。 (二)行政部内外沟通机制建设与完善: 1、目标概述:建立行政部横向、纵向沟通机制,保证集团各部门与行政部的信息交流和行政部内各层次员工的信息交流通畅。 2、具体实施方案: (1)行政部横向沟通机制建立: 行政部将公布本部门现行的工作流程、工作制度和各岗位人员名...
本职的工作做得不好,感觉自己还停留在一个销售人员的位置上,对销售人员的培训,指导力度不够,影响销售部的销售业绩。 一、部门工作总结 在将近三个月的时间中,经过销售部全体员工共同的努力,讨论制定销售各环节话术,产品的核心竞争优势,宣传资料《至客户的一封信》,为各媒体出谋划策,提出"万事无忧...
之后,立即组织全辖员工进行转培训。截止半年末,全辖业务技能转培训工作已经顺利结束。 2、为提高我行员工的业务技能水平,为客户提供高质高效的金融服务,同时,也为下半年即将举办的全省业务技能大赛提前做好选手储备,今年4月,我部还针对省行设置的竞赛项目,成功组织了全行业务技能竞赛活动。通过活动,发现了我行员工...
XX年,希望能稳定保持目前的工作团队,继续不断改善产品,加强与营销客户经理、客户的沟通,敢于尝试做个性化报告,使我们的产品销售更上一层楼,业绩提升30%以上。同时,还要多向公司优秀的'、有经验的同事学习,珍惜公司的培训机会,使得自身及分析师的职业素质不断提高。
认真落实培训需求分析工作,做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念,传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织实施。所以,今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。 3、强化协调能力:协调,是行政协助领导进行有效管理的一项基本...