在这种模式下,公司越长越大,HR却高高在上,离业务越来越远;中基层业务主管和员工需要HR支持,却很难获取;HR往往只对上不对下,政策缺乏业务所需的针对性和灵活性,业务主管更多感受到的不是价值而是管控; HR大量时间聚焦在事务性工作上,不能对业务主管进行有针对性的辅导,不能提供业务需要的客户化、集成的解决方案...
51CTO博客已为您找到关于三支柱模式下的HR架构的相关内容,包含IT学习相关文档代码介绍、相关教程视频课程,以及三支柱模式下的HR架构问答内容。更多三支柱模式下的HR架构相关解答可以来51CTO博客参与分享和学习,帮助广大IT技术人实现成长和进步。