项目主要分布在中东、东南亚、非洲、中亚和欧洲等地区……面对地理跨度大、市场各具特色的各地区项目，国际公司迅速将前行步调与海外项目各项工作紧密贴合，一束束“聚光灯”聚焦在“项目”二字上。此时，国际公司党委就“一切工作到项目”进行反复研讨，一份《准则》呈现在全体干部员工面前。这份《准则》进一步强化了...
“一切工作到项目”,是公司2024年工作的鲜明导向,也是我们突破发展瓶颈、实现高质量双千亿一航的重要举措。连日来,公司上下围绕一切工作到项目,开展了如火如荼的部署和研讨,掀起了“如何以项目管理为核心、实现项目高质量发展”的讨论热潮。但在推进过程中,我们需要始终清晰认识到,一切工作到项目,旨在将管理真正穿透到...
一切工作到项目大讨论心得 在工作的世界里,项目就像一场大冒险。每个项目都是一片未知的领域,充满了挑战与惊喜。我们就像一群探险家,聚集在一起进行一场大讨论,这讨论就如同在探险前规划路线、准备物资一样重要。 我曾经参与过一个项目,那时候感觉自己就像在黑暗中摸索的人。大家一开始各忙各的,就像一群没有指挥...
思想大讨论活动持续深入进行“一切工作到项目”思想大讨论活动自启动以来，公司总部与基层党支部紧密结合，遵循“五大环节”有序推进。为确保讨论深入、实效显著，我们聚焦核心问题，探讨“为何”、“何为”以及“如何行动”，并通过公司微信公众号广泛宣传各项目的典型经验。接下来，我们将深入介绍烟台项目部在此次思想大...
坚持“一切工作到项目”,关键是执行落实要到项目。抓落实,是一切工作的“生命线”,再好的项目策划,再好的工作计划,不在施工建设中推进,最终只能沦为纸上谈兵。一线项目唯有坚持目标导向,按照工作计划,定任务、定目标、定人头、定时限、定责任,清单式推进,台账式管理,形成抓落实的无缝责任链条,实现抓落实的闭环管理...
三、工作经验分享。 1.沟通协调。 在项目中,沟通协调是至关重要的一环。我们团队建立了定期沟通会议机制,及时解决问题,确保信息畅通。通过沟通协调,我们成功解决了许多难题。 2.时间管理。 时间管理是项目成功的关键。我们制定了详细的项目计划,并严格执行,确保各个环节的工作按时完成。这种时间管理的方式提高了我们的...
“公司统筹、领导分管、首席指导、专家牵头、项目协同”的策划原则;制定《项目策划清单管理实施指导意见》,量化策划内容,增加监督考核;根据“3+1”业务板块,分专业完善策划专家组,提高策划专家组驻场策划率;建立覆盖公司总部、督查组、项目部的项目策划“铁三角”,调整、增加项目策划审批、变更审批流程,将策划实施纳入各...
【通讯员:张娜】近日,中交一航局一公司港航安装公司副总经理宋惠明先后到伦桂路项目、平陆运河项目、第二项目部、生态城水运科研所海上港泊实验工程项目、黄骅港燃料油码头等在建项目开展安全检查。安全环保部负责人参加。 检查组要求, 一是各项目要高度重视安全生产工作,各层管理人员要勇于担当作为,自觉“上紧弦”...
坚持“一切工作到项目”,根本是资源力量要到项目。项目管理是一个复杂的系统工程,涉及安全、质量、进度、合同、物资材料、设备管理、财经管理等多方面的工作,须树立“以项目管理为核心”的管理机制,统筹资源要素。