銀行、総合コンサルティングファームを経て、2011年5月にEYへ入社。 全社戦略の再設計、業績改善計画の策定および抜本的改善の実行、不採算事業や非中核事業の整理、資金調達に向けたステークホルダー対応などについて豊富な実績を有する。 自動車、機械、
証券会社、M&Aコンサルティングファームを経て、2012年にEY TRSチームへ入社。 企業・事業のリストラクチャリング、ターンアラウンドの一環としてのノンコア事業撤退(売却・清算)、コア事業再生(コスト削減・買収など)、私的整理および法的整理などの